在中国互联网创业史上，史玉柱是其中一位难以被忽视的人物。

三年成为亿万富翁、五年跻身《福布斯》大陆富豪榜第八，在某些人眼里，他是营销大师，是创业偶像。

但另一方面，他也因盲目扩张、资金链断裂，曾一夜负债2.5亿元成为中国“首负”，从而背负上营销骗子、投机奸商的骂名。

无论外界对他有着怎样的评价，史玉柱如今还是那个我行我素、笑骂由人的商界大佬。

即将步入耳顺之年的史玉柱，用自己半生的创业史演绎了一部几经浮沉的人生大戏。

如此史玉柱，如何正确理解呢？

对此，《商学院》记者沈思涵和书乐进行了一番交流，贫道以为：

巨人网络的沉浮起落，与创始人史玉柱本人的战略思路，有相当的关系。

但在时代大潮之中，谁又能说方向正确、始终正确呢。

进入移动互联网时代，作为端游大佬的巨人确实和多个同行一样出现了转型上的跌宕，以至于掉出了游戏一线阵营。

缺少真正意义上的爆款，而在并购上又一直出现各种状况，以至于整体业绩并不理想。

这种情况确实和创始人史玉柱有一定关系，其在产业风向上并没最初最优解判断，以至于以营销起家的巨人，在越来越移动化、精品化的游戏大潮中，出现落伍。

但这种情况也普遍出现在当年出腾讯、网易以外的各个游戏一线厂商身上。

因此，某种意义上还是PC端思维没能转换，过于想要平移而缺少了创新意识所致。

事实上，PC端向移动端的转换，很多老牌企业都出现了落伍，此前微软并购暴雪，也恰恰是掉队的两个巨头的一次抱团取暖。

而在国内，这种转型中的阵痛也同而不同。

在2010年以前的国内游戏行业，普遍存在代理、营销和山寨的游戏研发、运营路线，这种传统导致了一批老牌游戏厂商在移动互联网时代出现落伍。

注重研发的网易之所以20年来常青，拥有社交流量并持续在研发上加大投入的腾讯之所以后来居上并在2009年之后稳坐头把交椅，都在于跳出了“传统”，把精力更多的投入到研发之上来。

巨人网络的征途，某种意义上是传奇类游戏，其和传奇一样在老玩家中有号召力，且可以通过各种“变态”服的方式来氪金和消耗自己仍然还在的人气，但这种消耗维持不了太久。

新的选择已经出现，那就是元宇宙。

2021年12月15日，根据国家商标申报查询，巨人网络也顺势申请注册太空行动元宇宙、原始征途元宇宙、元宇宙球球大作战、表情包元宇宙、奥西里之环元宇宙、胡桃元宇宙等多个元宇宙相关商标。

而在11月，史玉柱曾对近期火爆的元宇宙发表看法。

其认为，元宇宙没有统一的定义，100个人有100个定义和描述。元宇宙时代必然来临但不是眼下，其发展是渐进的，还有些基础问题需要解决。比如VR眩晕等硬件问题、网络延迟、基于区块链的经济系统合规性、云端算力等问题。

作为老牌的程序员，史玉柱的阳光不可谓不毒，但巨人进击元宇宙，会如何呢？

显然，史玉柱的方式是稳健，和友商一样都是先布局，且确保自己品牌周边商标不被侵犯的保护性措施。

目前而言，巨人不是没有进入元宇宙的能力，尤其是在史玉柱这个“老程序员”的操盘下，未必一定要和互联网科技巨头一样去比拼平台搭建能力，只要确保元宇宙开张、游乐场中有“征途”这个游乐项目存在即可。

总而言之、言而总之，作为中国第一代商业化成功的程序员，史玉柱和同代的求伯君都极具商业眼光。

相比求伯君的理想主义，史玉柱更偏重于现实主义，而程序员的敏锐和坚毅，加上找漏洞上的洞察力，都在他俩身上有截然不同的呈现。

求伯君是坚持到底，以变通方式（游戏）来支撑自己的理想，而史玉柱则通过发现用户需求来打造自己跨界的商业帝国。

不以成败论英雄，但初代程序员中，只有这两人真正笑到最后，并多次上演逆袭和创造出不一样的商业奇迹。

反而，那一代程序员似乎都不太介意旁人的眼光，更专注于去达成自己的目标。

史玉柱的创业路跌宕而悬殊，其营销上的洞察人心，总归还是那个找bug的程序员的一贯呈现。

作者：张书乐（人民网、人民邮电报专栏作者，互联网和游戏产业观察者）