就像《疯狂动物城》中的那只树懒一样，当Facebook的元宇宙更名热度过去半年后，映客才反应过来，宣布将其“映客互娱有限公司”的官方名称更换为“映宇宙集团有限公司”。同时，映客还宣布虚拟人“映映”为映宇宙品牌代言人。

映客的元宇宙布局，可能和大家理解的不太一样。当相当一部分从业者认为“戴上VR设备即刻开启元宇宙世界”时，映客给出了映宇宙的解释：无限个社交新次元的矩阵式组合体。

“无限个社交新次元的矩阵式组合体”这一论述，不一定和当下主流元宇宙认知相吻合，但至少体现了映客自身的业务特点。

映客(映宇宙)现在除了映客主APP，还在社交和相亲等赛道已经孵化出20多款APP，其中包括兴趣社交APP“积目”、婚恋APP“对缘”、瞄准新城市青年的相亲APP“超级喜欢”等，这些产品正是“无限个社交新次元矩阵”，只是目前各自独立，还没形成一个“组合体”。

那么，映客(映宇宙)到底该如何开展后续布局，我们可以做一番猜想。

从映客1.0到3.0

首先，有必要回顾下映客的发展历史。当然，这个话题很大，我们只做简要回顾，姑且称之为映客1.0、映客2.0、映客3.0。

映客1.0时代，就是2016年前后映客和花椒、一直播同台竞技的时代，彼时直播的形态很简单，娱乐是直播主要标签，打赏是直播重要商业模式;

映客2.0时代，是映客在上市前后探索的直播+时代，也就是奉佑生所讲的直播+电商、直播+艺术、直播+体育、直播+教育、直播+客服等多种互联网商业模式。后来映客做的映客嗨购频道，就是映客直播+电商的试水，不过成绩一般。在映客2.0时代，映客直播+的理念落地不佳，影响了映客业绩，映客陷入了低迷期。

映客3.0时代，是映客多元发展的时代。映客终于明白，与其让一棵树多开几个枝杈，还不如多种几苗新树。在这个时代，映客不再强调之前直播+的理念，而是继续孵化或者投资了包括积目、对缘、糖豆、超级喜欢等社交产品，这些产品有成有败，但至少初步形成了社交矩阵。而且，映客在这个阶段开启了海外化运营，并取得了一些成绩。

有必要说明的是，映客不是在2.0时代结束后进阶到3.0时代，而是两个时代并存了一段时间，后来才逐步进入3.0时代。

后来的发展证明了3.0时代路线选择是正确的。2021年映客整体营收91.8亿元，较2020年同期49.5亿元增长85.4%，创历史新高;税后净利润约4.3亿元，较2020年同期约2.0亿元增长113.1%。反观映客2.0时代，营收连续几年在30--40亿左右徘徊，还不如1.0时代的朝气蓬勃。

如何构建“组合体”

在3.0时代初步获得成功后，映客的下一步是什么?是映客4.0?

NONONO，映客没那么俗，奉佑生客跳过了4.0,直接进入它认为“比现在互联网还大10倍”的元宇宙时代，也就是映宇宙。

映宇宙的目标是要让映客现在的社交矩阵，也就是映客、积目、对缘等产品，形成一个“组合体”。这个“组合体”要覆盖更多细分人群和市场，同时延展业务边界，针对线下场景不断打磨，为用户提供更加沉浸式的互动体验。

那么，映宇宙该如何构建这个“组合体”?是像百度希壤一样，通过全新的VR设备以及配套服务，把现实生活的社交场景，搬到VR虚拟世界中吗?还是像国承一号一样，直接把电影《头号玩家》中的设想实现，在虚拟世界中实现视觉、听觉、触觉、前庭平衡感觉等“五感”真实还原。

这些都是未知数，对于“善变”的映宇宙来说，有无数种选择。但是，透过映客这些年的发展，以及元宇宙自身的发展路径来看，我建议映宇宙可以朝以下几个方面开展“组合体”构建。

1、技术的组合体。任何先进的概念都离不开技术的驱动，映客这两年业绩回暖的背后是技术的深耕投入，只是映客嘴笨很少说罢了。映宇宙要做一个技术组合体，在这其中，以云服务作为技术底座的中台服务，将是工作的重点。

2、商业变现的组合体。最近，Facebook推出了元宇宙数字钱包，用一个Meta Pay，搞定Facebook、 Instagram、WhatsApp、Messenger以及任何其他支持Facebook Pay的服务。这个钱包，让用户能安全管理身份、拥有的虚拟物品以及支付方式。映宇宙和Facebook虽然是两家体量差距较大的企业，但业务逻辑有一些共通点，Facebook做的事情映宇宙未尝不可以参考。

3、用户的组合。映宇宙这几年在进行多元化发展时，强调了相关社交APP的差异化和人群细分，这是对的。但独立和融合并不矛盾，进入映宇宙时代，“组合体”构建离不开用户的组合以及融合，用户可以自由(遵守某些协定前提下)地破圈遨游于不同的产品。

映宇宙的前景和挑战

我之前的文章提过，元宇宙不是一项独立的技术，它至少包括了人工智能、大数据、物联网、区块链、3D引擎、通讯技术、VR/AR技术设备等技术或者产品，涉及到产业链上下游的诸多机构和企业。作为下一代互联网的技术集合体，元宇宙的落地应用，需要方方面面的有机配合。

随着技术的裂变，元宇宙的真实感也会随之增加。从映客到映宇宙，这家企业业务继续深耕的同时，也必然要承担更多社会责任。映宇宙应该继续破圈，通过新的技术产品落地，把业务延伸到诸如教育、医疗等场景中，从而解决一些行业的痛点问题，将会创造更大的行业价值。

反过来看，这也将为映宇宙自身的发展带来新的前景，进一步扩充其产品矩阵以及服务能力。

俗话说，前景和挑战相伴相生。有人认为，映客转型映宇宙，除了自身业务考量，还有一个原因是监管趋严。的确，映客在宣布更名转型之际，正值两部门联合印发《网络主播行为规范》，明确31种行为不得出现。而映客此前因为主播违规，多次被主管部门约谈。

然而，想要在元宇宙中逃避监管，是一种站不住脚的说法。因为，元宇宙真正来临时，监管只会更严格，要相信我国与时俱进的监管能力，映客当然明白这一点。

我不认为映客转型映宇宙是逃避监管，但只要发力元宇宙，就要把政策风险放在高度看待。因为一来元宇宙起来后，一定会有各路牛鬼蛇神进场，风险隐患点增多;二来元宇宙概念正在和时下流行的所谓Web3.0概念进行绑定，而Web3.0的关键词是“自我拥有”，这和我国互联网倡导的“全民共享”精神相违背，要警惕有人张冠李戴。

当然，所有的风险都是发展过程中遭遇的风险。有风险存在，说明企业还在发展，这是好事。