要想成为真正的个人下一代计算平台，元宇宙的入口，VR必须要补齐内容短板。

谈起VR设备，大多数消费者率先会把它与游戏挂钩。在他们的眼中，VR设备就是时下最新潮的游戏设备，它所创造的仿真游戏场景，所带来的游戏体验，都是其他电子产品无法给予的。

然而，这些称赞对VR来说却不见得是好事，或者说压力骤然上升。 

由于VR设备长期被游戏迷的狂热追捧，VR企业的发展似乎也踏上了一条发展“歧途”，同大多数电子设备一样，VR企业也极尽追求硬件的性能，并将游戏体验视作评价产品优劣的唯一试金石。

不过，即便VR企业对于产品的性能打磨日臻完善，但VR设备也没有因此摆脱小众电子产品的标签。它依旧是游戏发烧友的最爱，依旧与普通消费者保持着距离。 

从用户端来看，那批最早入坑的游戏发烧友却因为可玩游戏较少的缘故，逐渐丧失了对VR设备的乐趣。反映到市场端，上述问题则具体表现为了终端渗透率低，以及消费者刚性需求不足等问题。

那么，VR设备有可能成为智能手机一样的大众消费品吗？如果可以，VR设备又需要克服哪些困难呢？

目前来看，VR设备要想成为智能手机一样的大众消费品，首先要降低售价让更多的消费者能够消费得起。其次它还要提升消费者的使用频率，培养消费者的黏性，并借此形成消费刚需。

相比智能手机，无论是使用方式，还是使用场景，VR都有着一定的局限。然而，这并不能掩盖它在游戏和视频等领域不可替代的特色。

目前来看，面对消费者的需求变化，VR设备当务之急要补齐VR内容短板，打造VR内容生态体系。那么，VR内容的短板又具体指什么？打造VR内容生态体系又对VR设备发展有哪些意义呢？

SNE Research数据显示，2020年中国VR内容的应用除游戏外，还集中于视频、直播以及教育等领域。其中，游戏、视频、直播和教育应用的占比分别为40.5%、20.1%、8.9%以及8.6%。某种意义上讲，除了一家独大的游戏外，视频、直播以及教育等领域都可以被视作VR内容领域的短板。 

针对上述存在的短板，以Pico为代表的国内VR企业正试图以多元化的方式来补齐。8月18日，Pico将开启一场“超沉浸观影计划”活动。大家只需上Pico，打开应用Pico视频，便可免费观看《苍穹》、《水母》以及《纸鹤》等多部知名VR作品。此外，19日至21日，大家还可以前往位于三里屯的爱乐汇艺术空间，免费在线下体验沉浸式VR。

对于没有VR设备的消费者来说，性能优异的VR设备加上优质的VR作品，这样的内容组合无疑是最直接、最有效的种草方式。然而，Pico的目的却不止于此，事实上这次活动也可以看成是Pico进军VR内容行动的一部分。 

除了线上免费观影和线下VR沉浸展外，为了丰富VR内容，Pico还曾尝试VR演唱会和VR直播等服务。在企业看来，为广大VR用户提供更优质、更精彩的内容，不仅是增强消费者黏性，培养刚需习惯的重要方式，也是提升消费者使用频率的关键。

从行业发展的角度看，优质的VR内容也将取代VR硬件，成为VR企业的核心竞争力。

当前，随着VR技术的不断成熟，以及硬件成本的持续下降，VR设备的整体价格也在下调。以Pico Neo3为例，售价已低至1999元。这种改变对于VR企业而言，不仅有助于旗下设备销量的增长，也有助于自身盈利模式的改变。

总的来看，VR内容日后将成为企业新商业模式中的关键一环。而当新商业模式正式形成后，VR行业也将进入内容为王的时代。相比于硬件称王的旧时代，新时代将更注重VR设备功能与内容的融合，更注重为消费者创造沉浸式的应用体验。

此外，进入内容为王时代后，VR内容也将打破原来游戏一枝独放的内容格局，迎来百花齐放的新局面。届时，无论是视频、直播，还是医疗、教育，以上面向不同场景、不同受众的内容，都将在对应领域彰显价值，而这也是打造VR内容生态体系的根本意义所在。 

目前，VR在内容生态建设上仍面临着许多问题。比如说，VR内容创作体系的建立。以游戏为例，目前VR厂商真正自主研发的游戏并不多，他们更多的精力还是集中在硬件探索上。这对于那些有意涉足内容创作的投资者来说，这一取舍无形中也影响了后者的资源投放。

如今，作为头部设备厂商的Pico，宣布大力布局VR内容领域，无疑是在向市场指出了新的风向标，聚拢资源朝VR内容创作方向集中。从短期来看，Pico的这些努力仍不足以扭转国产VR内容创造体系缺失的现状，但要想彻底解决内容创作生态体系缺失的问题，我们肯定需要更多Pico这样的实力品牌参与进来。 

再比如说，VR内容创作者目前也存在着严重短缺的问题。在公开的VR内容制作成本中，硬件设备和软件设备的成本占比分别为6%和4%，而剩余的90%全部是人工成本。

由此可见，人才对于VR内容创作的重要性。然而，即便VR内容创作行业薪资优渥，但从实际情况看，国产VR内容的创作者数量仍旧偏少。当未来进入内容为王的时代后，人才的短缺必将掣肘VR内容创作发展。因此，培养VR内容人才的重要性也是迫在眉睫的事情。从条件关系看，只有培养足够多的人才，VR内容创作体系才能进一步发挥作用。 

那么，我们该如何培养VR内容人才呢？这道题的答案我们或许不应完全求解于高校，而是可以将目光更多投向市场。以Pico为例，在其推动VR内容创作的尝试中，将合作伙伴圈定为了三大类。他们分别是VR内容制作机构、VR技术型公司和VR内容创作者。在整个内容人才培养的生态圈中，Pico除了会向他们投资，还会向他们提供流量扶持，让更多的优秀作品有机会得到市场的认可。 

不难预见，随着越来越多的头部企业开始关注VR内容赛道，它的创作体系和研发人才所遇到的问题也将迎刃而解。与此同时，随着VR内容生态体系的建立，VR设备也有希望从游戏发烧友专属的小众产品，顺利转身为与手机一样的大众产品，成为真正的下一代个人计算平台，推开元宇宙的大门。