新事物是相对而言的，比如元宇宙。公众眼里的新事物，很可能是专业人士眼里的旧事物，专业人士眼里的新事物，很可能是专业前沿人士眼里的旧事物。一个事物从专业前沿领域进入到专业领域、从专业领域进入到公众领域，往往是该事物进一步发展的开端。

新事物可分为两大类，一类代表着未来，另一类并不代表着未来。如何区分呢？不能够给人们生产生活带来切实改善的，反倒是被拿来忽悠炒作、投机套利的，往往并不代表着未来。眼下能够带来实在或潜在的价值，后续还有机会创造出来巨大价值的，往往就代表着未来。当然，这不是科学的区分标准，而是粗略的区分标准，可以作为参考，不宜作为依据。

代表着未来的新事物也可分为两大类，一类是还处在萌芽期，另一类是已进入发展期。发展期就是已经取得了相对不错的进展、形成了相对完善的生态、找到了相对清晰的路径、达成了相对广泛的共识，比如数字化、电动化、低碳化，发展期面临的挑战更多在于执行。萌芽期也可以理解为是发展早期，各方面的不确定性、不完备性、不稳定性、不认可度都相对较大，比如元宇宙，萌芽期则面临着决策和执行的双重挑战。

对待新事物，视而不见的有之，不以为然的有之，抵触抗拒的有之，心生好奇的有之，深入了解的有之，慎思明辨的有之，坚决拥抱的有之。从个体来看，这“七个有之”，哪个好哪个坏，哪个对哪个错，没有绝对的标准，某种程度上取决于这个人的职责。每个人都是身兼决策和执行两项职责的，差别在于有的人以决策为主，有的人以执行为主，有的人决策执行并重。决策为主的人，比如公司的决策层，好奇敏锐、慎思明辨更重要；执行为主的人，比如公司的执行层，心无旁骛、专心致志更重要；决策执行并重的人，比如公司的领导层，平衡兼顾、协调融合更重要。当然，从整体来看，从个体的全面发展来看，拥抱新事物是必要的也是必然的选择。

个体拥抱新事物的状况，和年龄没有必然关系，和身心状态紧密相关，身心状态年轻的人能更好的拥抱新事物。但很多情况下：二十岁左右的年纪，拥抱新事物是天性使然；三十岁左右的年纪，拥抱新事物是自然而然；四十岁左右的年纪，拥抱新事物要刻意为之；五十岁左右之后的年纪，拥抱新事物要逆天而行。所以，企业家到了四五十岁之后的年纪，务必主动坚决的付出极大的心力、脑力、精力、体力，坚定不移的去拥抱新事物，以免不知不觉就落后于时代甚至被时代淘汰。

认知新事物，要足够全面充分、深入彻底，不要自以为是、流于表面。在没有真正搞清楚状况之前，既不能畏首畏尾、无所作为，更不能孤注一掷、不管不顾，而是要早做研究、勇于尝试。企业和企业家犯下的大错，有些是因为没有拥抱新事物、没有充分拥抱新事物，还有些是因为错误的拥抱了新事物、拥抱了错误的新事物。

某个新事物有没有前景、有多大前景，常常是不太可知和不太确定的，只能大致预测，很难准确判断。某个有巨大前景的新事物，和我们有没有关系、有多大关系，既取决于我们的实力和潜力，也取决于我们的意志和决心。如果对待某个新事物既有坚定的信念、顽强的意志、坚强的决心，又有笃定的判断、雄厚的财力、强大的能力，就可以考虑像Facebook和马克·扎克伯格对待元宇宙那样，倾力下注、大力转型、全力投入。

马克·扎克伯格和Meta实施的元宇宙计划，可以说在全世界都是首屈一指的。他们之所以这么做，肯定不是因为别人也这么做了，或者别人认为这么做是对的，而是在条件允许的范围内，秉持民主集中的原则、独立思考的精神、理性务实的态度，在全面研究具体情况、深入作出具体分析、综合权衡利弊得失之后，坚决审慎作出的决断。

企业如何对待元宇宙，企业家应该用自己的眼睛去看、用自己的头脑去想、用自己的手脚去干，最后作出属于自己的判断，而不应该以任何别人的判断为判断。企业家做企业，要尊重权威，不要迷信权威，除非是党政和法规要求，除非是上级明确指令，否则无论是权威人物的言论还是权威理论的结论，都只应参考借鉴，不应直接照办。

当然，企业家作为决策者，肯定要积极去了解元宇宙、主动去学习元宇宙、认真去研究元宇宙，之后再决定是否拥抱元宇宙、何时拥抱元宇宙、如何拥抱元宇宙。对待元宇宙要如此，对待一切相关新事物都要如此。

致谢：梅塔老师对此文亦有贡献，梅塔老师是专注元宇宙、数字化的资深培训讲师。

本文作者何万斌老师，是独立企业家顾问，终身致力于创建伟大公司，长期服务三一、红豆、远东等头部企业的企业家，专注服务千亿万亿实力或潜力企业的企业家，公益服务湖南籍、CSU等四有企业家。