在数字化转型大潮中，企业如逆水行舟，不进则退。不进行数字化转型的结果，要么企业会被用户抛弃、被竞争对手超越、被市场边缘化，以致最终出局。要么借数字化转型的机遇，捕获新的市场机会，尝试新的商业模式，抢占先机，在未来的竞争格局中夺得一席之地。行研社为此创建了“元宇宙+”行业圈。圈内汇聚了业内研究员、从业者和投资人，在圈内一起相互交流、学习合作、资源对接。

在12月17日，行研社连线到圈内人士上海高金金融研究院产融中心专家董平教授和企业数字化转型专家王文军先生，直播分享 Web3.0 数字资产对实体业态的核心价值。下面是连线精彩干货。

董平教授：

我们为什么需要元宇宙？

这个概念提出有接近四年左右的时间了。那它到底起什么作用，对社会到底带来什么变化，以及它到底是什么是个东西，大家都还是比较模糊。在英语中的理论上，分为三个部分，叫人货场。人是虚拟人货；货是数字资产；场就是他的场域。比如很多海外的公司都在搭建场域。

那为什么我们需要元宇宙呢？其实并不是我们需要，而是年轻人需要且愿意做这件事情。每一代的年轻人都不断在寻找自己的资产，寻找自己在这个社会上的身份标签。在以前我们所需要的身份标签，比如说你有好的车，你有好的房，你有好的手表，这是你的身份标签。反过来，到互联网时代，你微博的粉丝，微信的影响度，甚至于你的某一个人设，这都是你的社会标签。

但是新的一代，我们的下一代的下一代，比如说01后，他们也是需要一个新的地方来重新塑造他的利益点，以及重新塑造他的身份标签。

为什么？原因很简单，因为原来的身份标签已经被我们这一批人给全部占有了。所以不管是区块链、元宇宙、数字产业好，甚至是虚拟人也好，这些技术，这些概念并不是新的，并不是当下的。它都是4-5年以前的概念和技术，只是在当下被新的需求重新组合了。而新的需求不是我们，是我们的下一代，甚至于下下一代。他们的核心需求是需要在一个新的场域重新分配他的资产，重新分配他的社会身份。

那在以前是否有这样的阶段，其实比比皆是。比如说互联网以前是纸媒的时代，在纸媒上面有权威的人士。纸媒上面有原来的实体的利益分配机制。新的这批人就是我们这一批从互联网创业，那我们这批人做了什么？

我们重新迭代了，重新分配了话语权，重新分配了利益机制。然后我们就僵化、固化，我们就被变成了利益。我们用我们的故事来维护我们的利益。所以我们为什么需要元宇宙品牌，为什么需要运作？是因为你在原来的 Web2.0 的方式下，渠道会被代替化。所以你必须趁着新的这一波迭代，进入了一种我们选择元宇宙的底层逻辑。

Web3 并不是工具，因为工具是来解决效率问题的。如果一个工具没有加上一套新的经济模型，他是没有办法迭代。效率问题的工具只是一个时间段，非常短的时间，可能只在2年到3年。Web2.0 的里面很多工具，比如说私域、抖音、微信也好，各种各样的名词。比如说新零售，以前很多的共享经济这些的名词，它们本质上都是效率。它并不能迭代真正的商业模式或者利益分配机制。

而元宇宙为什么会在这个时间点爆发？甚至于我们确信它会改变。是因为他从工具上加了一套经济模型，并且符合我们下下一代人淘汰我们的欲望所需要的工具，所以他会产生。而我们为了不会被那么容易被淘汰，所以我们要倔强的去了解，以及进入这个时代。

董平教授：

数字资产会变成社会化标签

在元宇宙运作里面有三个模块。一个叫做场虚拟场景，一个叫做虚拟人，一个叫做数字资产。今天最主要聊的就是数字资产。数字里面分为三个部分。第一，它是新的生产要素。我们一直觉得经济就是生产要素以及生产关系之间的这个博弈。那它怎么形成一个生产要素；第二，它会变成一种新的营销模式。第三它会变成社会化数据体系。

什么叫社会化数据体系？比如说女孩子特别喜欢买这个爱马仕。爱马仕理论上它是个品牌，是个商品。但是女性为什么喜欢买爱马仕呢？是因为它变成了一个社会化标签。当一个品牌变成社会化标签的时候，它就会变成社会化数据。它的核心就是社会化标签。所以，数字资产会变成社会化标签。

所以数字资产基于在线化的基本形象、基本逻辑，它会在Web2.0 和 Web3.0 里面卡一个 Web2.5 的这么一个角色。然后让年轻人以及这些品牌去打造自己的数字资产，符合年轻人的需求，从而淘汰我们所占有的社会身份标签以及社会资源分配的机制。这是数字资产的一个核心点。

Web3.0 的核心变化是，它让用户从有到唯一的过程，在唯一的价值化中获得利润。这句话怎么理解？比如说一家奢侈品，它的核心经济逻辑是什么？以通缩模型，就是稀缺品。就是我们所说的限量款，这叫通缩模型。拉高整个公司的品牌调性，以普通款获得利润，形成金字塔型的商业经济模型。它赚的是两头的钱，一方面赚的是品牌调性的钱。另一方面的是底层的通胀模型的钱，所以奢侈品根本不在乎Web2.0。他只是把web2.0作为一种工具。

这就是我们认为为什么转行电商转的这么慢，因为他根本就不需要用效率来解决他的利润，这是核心问题。感觉它拥抱互联网速度的很慢。为什么？是因为他用 Web2.0 来解决利润问题，而大多数品牌都需要有 Web2.0 的效率问题来解决你的问题。

反过来说，我们在整个淘宝里面有大量的淘品牌。为什么他离开淘宝之后做不好？不是因为他之后没有投入，而是因为它仍然在原来的体系中，它的效率是无法超越阿里的。不是原来的通胀模型的玩法，还是要建立通缩模型的玩法。所以这就是 Web3.0，为什么可以完成 Web1、2无法改变的事情了。

王文军：

数字资产对实体企业的价值

在中国的传统企业里面来讲，其实我们的企业一直都在挖掘自己的数字资产。只不过在我们一开始，我们并不知道这是一种资产，或者说它是一种可以变现的一些东西。我们一开始做信息化的初衷，就像董教授所说的，就是为了要提高效率，能够使我们的管理能够更加精细化，使我们的投入产出更高效。这是我们的初衷。

但是，随着经济和社会还有技术的发展演变到今天，我们看到的其实是在我们不断的提高管理水平、生产质量、运营效率的这种情况下，我们产生了大量的数据，产生了大量的由于建设搜集到这些数据，而形成的一些软件硬件的资产。这些东西在目前我们可以看到的，其实它就是数字资产的一个组成部分。

在这样的一个情况之下，我们对于企业的数字资产的一个分类，或者说一个概念，我们认为它应该包含了几个部分。一、企业在运营过程当中所产生的数据。二、在企业的运营过程当中所投入的软件资产，硬件资产。这几部分的资产结合，组合最后形成了我们企业的数字资产。

但在目前这个阶段，对于企业来讲，它是不是形成了数字资产，现在还不好说，现在只能证明的一个问题是什么呢？就是我们的企业在经过了这么多年的发展之后，我们确实是形成了我们的数字化的资源。这个过程，通过我们一些创新的商业模式，把资源价值化，然后才能够形成资产。

这个背后的逻辑和概念，就如同刚才董教授所提到的，我们需要他背后的经济模型，一些导向来形成的。在企业形成这些数字资产之后，要想办法把它变成资本。因为资本是可以对外可以进行交换、估值，可以进行比价的。

对于企业来讲，目前我们的阶段还正在从数字资源转向数字资产这样的一个过程当中。这是目前中国企业所处的一个环境下，最主要的一个关键点。

比如我们现在比较新的这种网红经济，主播经济，以个人IP为核心的一些带货，知识付费等等这种方式。这都是数字资产的一种变现，从这个角度来讲，数字资产对于我们实际的生活当中来说，目前已经是逐渐在渗透，逐渐的形成它的这样的一些规模。未来也会很快成为我们的一个主流。