元宇宙发展如何进一步推动数字化转型，又好又快加速数字经济发展，我们需要关注三个关键性战略议题。一是移动通信网络Moibile networks，二是手机等多形态移动智能终端Mobile devices，三是互联互通Interconnect。 

如何用好元宇宙，极大的释放生产力红利，促进数字化生活、数字化运营和数字化治理完成跃迁，数字时代的生存之思，发展之术和制胜之道并不在元宇宙里，而是在每个社会主体的思想数据体里。

本文作者系盘古智库学术委员会副秘书长、学术委员、数字经济研究院秘书长葛颀，文章来源于“通信产业网”微信公众号。

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地球文明几次飞速进化，都是因为信息沟通方式有了大跨度的提升。

--郝景芳《宇宙跃迁者》

这是计划的一部分

70年前物理学家才开始研究晶体内部的电子运动，今天芯片已经成为全球最重要的生产力工具，年产业规模突破5000亿美元。

60年前速度仅为300 bit/s的调制解调器开启了全球GDP超过四成的经济总量。

15年前乔布斯从口袋里掏出的智能手机，今天已经走进全球超过40亿用户的手中。

比特文明与原子文明共同启动了人类社会向数字时代的转型。从第三次工业革命迈向1000倍提升生产力效能的第四次工业革命，还有什么不可能即将成为可能？

在传统IT、CT和OT技术向人工智能AiGC、大数据、区块链、交互技术、引擎、超级移动宽带、云计算和物联网等数字技术的快速演进推动下，下一代互联网发展的新主场--元宇宙呼之欲出。

一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可以在两周以后引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。

一本30年前的美国小说《雪崩》真将会掀起人类社会数字时代的壮阔波澜，还是有可能像Gartner曲线里的绝大部分名字一飞冲天后，终究迷失在泡沫幻灭期？

产品还是工具，这是个问题

从Web1.0和Web2.0发展的范式看，元宇宙并不是一个产品，而是一个数字工具，其成功的关键在于工具的使用者，也就是普通消费者、百行千业和政府机构。

如何用好元宇宙，极大的释放生产力红利，促进数字化生活、数字化运营和数字化治理完成跃迁，数字时代的生存之思，发展之术和制胜之道并不在元宇宙里，而是在每个社会主体的思想数据体里。

突如其来的新冠大疫情，将人类社会数字化的进程显著提速。自20世纪70年代基于文本的虚拟社交游戏MUD问世，元宇宙已经完成了2D像素化游戏向3D混合平台的蜕变，妥妥坐稳了全球创新、投资和消费的王者之位。

和Meta、微软、谷歌、英伟达等美国科技巨头大举投资布局新形态智能硬件、引擎等元宇宙关键板块和交通、企业等核心场景不同的是，腾讯、阿里巴巴和字节跳动等中国移动互联网巨头都毫无例外将自己定义为元宇宙的领先者。但当业界试图通过其研发运营和产业聚集活动识别其底层战略规划和业务路线时，大厂们毫无例外的三缄其口、甚至出台内部规定拒绝出席业界活动，是力不从心，还是另有隐情？

世界著名的元宇宙商业之父马修·鲍尔在其刚刚出版的《元宇宙改变一切》中文版序言里写道，今天谁最接近元宇宙，答案不是堡垒之夜或是Roblox，而是腾讯。

伟大的公司定义需求，守旧的公司定义技术。马修·鲍尔给出了答案。但我们依然需要追问，最接近元宇宙，意味着最有可能成为元宇宙的胜利者吗？元宇宙是摆在所有人面前的问题，但显然每个人只能拥有属于自己的答案。

技术描述的是尚未奏效的东西

从1994年 第一条64K国际专线接通、中国正式进入互联网时代，我们亲身体验了数字化的全过程，是第一代数字原住民。

从最开始的MODEM拨号上网浏览简单的网页、收发邮件，在互联网上没人知道你是一条狗。时光荏苒，社交、电商、相亲、游戏、讣告，移动互联网可以完成任何我们想做的事情，白驹过隙只有不到30年的时间。

领跑元宇宙开展投资、研发或者运营的，主要是三类玩家。

第一类是传统的移动互联网平台。Meta、腾讯、阿里和百度的商业逻辑非常清晰。他们在封闭的平台上积累了大量的用户和数据，也运营了非常健壮的生态。升级到元宇宙而不是掉队成为OTT的对象，甚至面对“诺基亚时刻”，是战略的重中之重。从个人处收集内容和数据并赚钱，而无需向原始创作者返还任何价值—这就是互联网商业模式的核心支柱之一。虽然这种方式是合法的，但元宇宙将最终通过设计替代性的激励系统来更好的回报每一个人，形成“同赢”的数字新生态。

不损失既得的遗产和垄断地位，是所有传统互联网平台企业在向元宇宙赛道进军的“第一性命题”。

第二类是多形态智能终端厂商。元宇宙是一条新赛道，就是一个新市场，硬件就是它自带流量的入口和客户关系的天然锚点。可以通过不止是智能手机去实现对流量的接入和把控，这对像英伟达、谷歌、Nreal等众多硬件解决方案厂商而言是一个历史性的商业机会。iOS和众多安卓系厂商已经开始颤抖了，如果他们真的没有在实验室里为数实融合体验打造多形态智能终端的话。

挑战依然存在，硬件能否不被场景、软件或是云网所替代真正成为流量的主要入口，真正成为客户关系的核心锚点，能否从多点触摸再上层楼、真正打造出全量释放生产力的Touchless免接触的人机交互方式……一系列非常大的问号摆在所用人的面前。

第三类玩家是垂直行业的头部冠军。站在巨人的肩膀上可以看得更远，获得更大的收益。由于互联网平台的深度整合、规模优势和生态流量，广大垂直行业通过移动互联网平台2B2C是最明智的选择。但这样的模式也有其先天的结构性缺陷，距离客户始终有1厘米的距离，客户关系、消费体验和隐私保护始终有无法逾越的障碍。而元宇宙通过分布式的架构策略，将云网、区块链等数字技术、商业资源和客户洞察耦合在一起，打造了B2C的商业模式。工体元宇宙GTverse正是在这个赛道已经起跑的选手之一，身边有曼联、故宫和厦门鼓浪屿等众多小伙伴。

为什么垂直行业可以在元宇宙打通最后1厘米，和用户实现全时、全量和全域的亲密接触？元宇宙商业成功的关键因素一是对客户需求和运营交付的洞察，二是对客户关系和客户流量的运营，在这两个关键方面垂直行业头部冠军是最有竞争力的。

垂直行业与元宇宙是主动+元宇宙的关系，而垂直行业与传统的移动互联网平台是被动+平台的关系。一个主动加，一个被动加；一个从上往下打，一个从下往上打，谁将最有可能成为主导者不言而喻。

未来10到15年的历史性变化是非常值得期待和观察。当然最欣喜的是我们此时此刻正身处其中，正是选手之一。■

文章来源于“通信产业网”微信公众号