Meta首席执行官马克·扎克伯格14日正式宣布，公司计划在未来几个月内裁员10,000人，并关闭约5000个尚未聘用的空缺职位。

这已经是Meta四个月内第二轮大规模的裁员。

在去年11月的硅谷裁员潮中，Meta解雇了11,000名员工，占当时员工总数的13%。

事实证明，那仅仅是一个开始。

第二轮大规模裁员

记者从Meta内部员工处了解到，扎克伯格为本轮裁员制定了详细的计划表：第一波裁员本周开始，率先影响Meta的招聘团队，随后在4月进行第二波技术岗位的裁员，5月底进行第三波业务岗位的裁员。因为采取逐步、自然裁员的措施，整轮裁员有可能会持续到年底。

本轮裁员最危险的群体仍然是中层管理人员。早在11月裁员之前，扎克伯格就在内部会议中表达了对Meta的管理流程太长、效率太低的担忧，甚至提到一些中层管理人员要不转换到能体现个人产出的基础岗位，要么就离职，

在他发布的内部“裁员信”中，取消多层管理、让组织更加扁平化也被明确列为是一个重要目标，接下来几个月，中层管理层可能会迎来“大瘦身”。

另外据部分媒体报道，公司也暂停了对外籍员工PERM劳工证的申请，这意味着很多外籍员工无法申请绿卡，很可能在H1B签证到期后离开美国。

2023“效率年”

今年开年时，扎克伯格就提到2023年是一个“效率年”，公司的工作将围绕降本增效展开。

对于削减50亿美元开支的承诺，除了裁员，取消优先级较低的项目也是有效手段。如近期Meta宣布结束推进在Facebook和Instagram上分享NFT的工作，另外也有一个创建新社交的独立产品组在上周被悄悄封杀。

扎克伯格称，他此前低估了较低优先级项目的间接成本。很多项目团队需要单独一个管理层，或者技术负责人，这样公司内部会存在多个管理层，造成人才的分散。在多个项目并行时，公司需要招聘更多的员工，需要扩大招聘团队，需要提供更多办公设施，一环套一环，让公司开支不断庞大。取消这些项目，可以让公司团队更加精简。

除了“降本”，Meta可能会逐步结束员工的远程工作模式来提升工作效率。根据内部绩效数据显示，线下办公员工的平均工作表现会比一直远程办公的员工更好，其中对于刚入职的员工来说，如果每周有三天可以与同事面对面交流，他们会有更佳表现。

在尝试过远程办公、混合办公等多种办公模式后，Meta将在未来一段时间重新调整工作模式，来提高员工的工作效率。

从元宇宙到AI

去年，扎克伯格还在雄心勃勃地描述元宇宙的未来，今年这股热情仿佛被冷却了。

2022年，容纳元宇宙项目的部门Reality Labs亏损约137亿美元，而其全年收入仅为21.6亿美元。

扎克伯格曾表示，元宇宙的投资是长期性的，他不指望它在未来几年能够赚到钱。但去年Meta第四季度收益以及其股价下跌了近20%，营业收入同比下降46%，这不得不让扎克伯格面临来自华尔街的压力。

今年2月27日，扎克伯格宣布Meta创建一个新的顶级产品组，专注于生成性人工智能，加入时下红得发紫的AI“军备竞赛”。在周二的裁员信中，他也将这项技术的开发定位为Meta目前“最大的单一投资”，这个转变也是投资者在经历连续两年巨大亏损后乐于看到的。

那么，元宇宙项目是否会被逐渐放弃？

照目前来看不太会。本次的万人大裁员和取消优先级较低的项目，可以说是让Meta能够长期投入元宇宙领域的一次“断尾”。公司制定了新的财务计划，让Meta可以在长期项目上大量投资，并且不断有所回馈。而要完成这个目标，就需要修剪掉一些冗余开支和架构，让公司更好地运转。

两轮大裁员仅仅是一个开始，未来Meta将如何布局公司业务，还留有很多想象的空间。